奧克斯是家電行業(yè)中的后起之秀。在品牌成立之初便以高端定位為市場導(dǎo)向,通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)來打造產(chǎn)品品質(zhì);同時(shí)注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)及營銷渠道的拓展工作,從而實(shí)現(xiàn)品牌的快速成長與市場的全面覆蓋。
隨著國內(nèi)消費(fèi)升級趨勢的發(fā)展以及電商平臺的興起和發(fā)展壯大,傳統(tǒng)線下銷售模式逐漸受到?jīng)_擊,而線上電商平臺憑借其便捷性和時(shí)效性成為各大廠商布局的主要方向之一;因此,對于眾多企業(yè)而言,要想獲得更好的發(fā)展就必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型或變革。
目前來看,我國的家電市場中已經(jīng)形成了一超多強(qiáng)的格局:海爾作為中國白色家用電器第一制造商,擁有龐大的產(chǎn)業(yè)體系支撐和產(chǎn)品線豐富度優(yōu)勢等資源優(yōu)勢;美的集團(tuán)則依靠著強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力以及完善的產(chǎn)業(yè)鏈條獲得了較高的市場占有率;格力電器則是空調(diào)行業(yè)的龍頭老大,多年來一直保持著穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢......除此之外,還有諸如海信冰箱、創(chuàng)維電視等等知名企業(yè)在市場上也有不俗的表現(xiàn),可以說整個(gè)家用電器的市場競爭已進(jìn)入白熱化的階段。
然而,面對如此激烈的競爭局面,很多中小型企業(yè)卻難以應(yīng)對,甚至有些小廠家直接被淘汰出局了。那么為什么這些小型家電制造廠會(huì)面臨這樣的困境?其實(shí)原因很簡單——缺乏技術(shù)實(shí)力!
眾所周知,技術(shù)的積累是一個(gè)漫長的過程,需要大量的資金投入和時(shí)間沉淀才能有所收獲,而且還要具備一定的專業(yè)知識和技能才行,并不是隨便一個(gè)門外漢就能輕易掌握的。由此可見,想要提高企業(yè)的競爭力就必須要加大對科技研發(fā)的力度并持續(xù)不斷地堅(jiān)持下去。
不過值得注意的是,當(dāng)前許多中小型家電制造廠的科研經(jīng)費(fèi)都主要來源于銀行貸款或者是民間借貸等方式籌集而來,一旦出現(xiàn)經(jīng)營不善的情況就會(huì)導(dǎo)致公司無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)而倒閉關(guān)門,最終使得大量的人才流失或者被迫選擇轉(zhuǎn)行就業(yè)。
所以,為了解決這一難題就需要從根本出發(fā),積極引進(jìn)外部投資者的加入,并通過股權(quán)合作的形式將雙方的優(yōu)勢互補(bǔ)起來,共同致力于技術(shù)研發(fā)工作的開展。此外還可以采取聯(lián)合開發(fā)的方式來解決上述問題,這樣不僅能夠降低生產(chǎn)成本還提高了工作效率和質(zhì)量控制水平。當(dāng)然,如果自身不具備相應(yīng)的條件的話也可以通過引入外部的專業(yè)人才來實(shí)現(xiàn)公司的良性循環(huán)運(yùn)營機(jī)制。
綜上所述可以看出,只有不斷提升自身的整體技術(shù)水平才能夠增強(qiáng)市場上的核心競爭力,這也是所有中小企業(yè)必須重視的關(guān)鍵點(diǎn)所在。


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